2014年9月，来自14个国家的一组约28名学生成为一名有史以来，这是一个新的四年大学在KGI上学校的一流，这是一个新的四年大学，以一种完全不同的传统本科体验方法。讲座，入门级课程和足球场出局;小型互动在线研讨会。而不是培养学生为特定领域或专业，Minerva学校（Minerva，短暂的）寻求转向其头部的教育，信任学生以自己的方式追踪事实和一般信息，以及教导他们如何批判性地思考，在每种学科跨越。

Minerva在2011年开始它是 Minerva项目当首席执行官和创始人Ben Nelson宾夕法尼亚州毕业生和前任Snapfish的首席执行官决定为新的大学模式追求他的想法。尼尔森的目标是消除他被认为是高等教育的失败和缺点，取代了在互动在线平台上进行的小型学生的专注研讨会的非人际的古老学校讲座[来源：Minerva，Walker]。

Minerva的后遗症声音在许多方面，比高等学校的互联网启动更类似于互联网初始。位于旧金山的基础，Minerva以2500万美元的种子投资推出，来自同一风险投资公司推出eBay和Twitter，它将作为营利性公司运作[来源：Kaminski]。尼尔森希望最终建立一个7,000到10,000之间的学生机构，尽管目前尚不清楚可能发生可能发生的时间很快[来源：Kaminski，Walker]。

Minerva账单本身就像“世界上最聪明，最具动力，最有动力的学生的恢复大学体验，”提供“提供”一个特殊和无障碍的自由艺术“和科学教育。“学校在没有巨大的选择性。纳尔森说，学校将接受所有符合其录取标准的学生，但在第一年的第一年，Minerva从世界各地收到了2,464名申请，并向仅限69名学生延长了优惠，为新大学提供了2.8％的验收率（哈佛） 2013年5.8％）[来源：Minerva，美国新闻和世界报告]。

那么Minerva项目的工作究竟是如何与传统学院或在线学位的不同之处ograms？阅读待知！